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【薪酬制度改革】喀什项目部在薪酬制度改革(绩效考核)工作中的几点做法

时间:2015年08月27日    作者:党委宣传部 人力资源部 喀什项目部    来源:

全员参与  分级考核

喀什项目部在薪酬制度改革(绩效考核)工作中的几点做法

(党委宣传部 人力资源部 喀什项目部)

 

编者按:

    “我的工资是涨了还是降了?”这是大家面对薪酬改革工作,向企业发出的最直接的提问。当然,有的人说自己工资涨了,也有人惊讶工资不升反降。殊不知,这是一项事关企业发展和员工成长的系统工程,目的非常明确,就是要打破“大锅饭”,就是要打破“平均主义”,就是要打破“不公平、不公正”,树立“基本薪酬分层次,分红兑现按系数,风险回报论担当”的原则,干得好就是拿的多发展的快。

    这次薪酬改革的实质也很明确:在确保员工日常工资不降低的基础上而进行的结构性改革。那么,通过改革,就是要形成科学完善的薪酬分配体系,建立更加公平合理的薪酬分配机制;就是要进一步严肃薪酬分配秩序,完善并持续落实补贴、劳保、休假、培训等相关制度,体现企业关怀,减少员工流失;就是要树立突出工作绩效、鼓励岗位担当、肯定创先争优、付出就有回报的正确价值导向;就是要充分肯定科学技术是第一生产力,打通员工职业发展通道,鼓励员工走专业技术发展道路,持续打造伊人在线大香蕉核心技术竞争力;就是要让每一个职级序列的员工都能看到晋升的希望、感受到晋升的喜悦;就是要充分激发广大员工中蕴藏的活力和动力,实现员工与企业双赢,真正践行“企业和谐 员工幸福”的核心价值理念。 

    这项工作通过长时间的调研、论证、研判,自今年年初开始启动,伊人在线大香蕉深知不能盲目推进,要通过广泛宣传和动员让大家知道改革的“利好”消息,要分阶段、有步骤的平稳实施。现在,时间已经过去了大半年,在工作推进过程中,伊人在线大香蕉领导高度重视,各单位积极行动,全体员工主动参与,取得了实质性的进展,全伊人在线大香蕉有很多单位的做法非常具有典型意义和推广作用。

    本期,我们就来看看喀什项目在绩效考评工作中的几点做法。他们通过认真组织学习、广泛宣传动员、积极采取措施、注重实际效果、持续改进提升,打开了员工绩效考评工作“全员参与 分级考核”的局面,全面评价员工的各项工作表现,突出员工的工作表现与培训教育、薪酬分配、岗位调整、职称晋升、技能鉴定、解除劳动合同等关键环节的关系,极大的增强了员工的责任心,激发了员工的工作积极性和进取精神,使员工获得了努力向上改善工作、实现梦想的平台和动力。

    

    喀什项目部的具体做法是:

    加强组织领导。项目部成立了以项目经理冉军锋为组长,项目党工委书记李继刚为副组长,项目各部门负责人为组员的绩效考核领导小组,以伊人在线大香蕉文件《大香蕉在线影院一局集团第三工程伊人在线大香蕉工程项目工资总额预算及分配管理办法(试行)》为依据,结合自身项目实际制定了《喀什项目部员工绩效考核管理办法(试行)》(以下简称《办法》),重点是改进了原有的绩效考核领导小组独立进行考核的考核模式,变成以“全员参与 分级考核”为原则的新的更完善的员工都认同的考核模式,积极按照《办法》推进计划及实施措施,确保伊人在线大香蕉薪酬制度改革工作顺利实施。

    宣传改革精神。项目部组织全员参加了2014年10月17日“伊人在线大香蕉薪酬制度改革的宣贯视频会”,分别在2014年11月25日,2015年4月19日,召开了两次全体职工大会,对伊人在线大香蕉薪酬制度改革文件和绩效考核文件的内容进行了详细的解读和分析,使每位员工都清楚绩效考核的意义、目的、范围、时间、原则以及监督、组织实施、结果的应用等方面的内容。项目部还通过QQ群、微信群等网络平台对薪酬制度改革文件进行广泛共享、宣传。通过对改革精神的一系列宣传,项目员工深刻认识到:伊人在线大香蕉进行薪酬制度改革是一件有利于企业发展,有利于项目管理,有利于个人发展的大事、好事。

    完善考核体系。绩效考核与员工工资、奖金分配息息相关,项目部高度重视,依据工程项目精细化管理《项目部管理责任矩阵》,科学客观、实事求是的评价员工工作的表现,确保每一位员工干的每一项工作都能通过考核被认可,得到公平的考核结果。因此,项目部在经过两次专题会议研究后,立即召开全体职工大会,达成共识、形成统一。一是完善考核程序:伊人在线大香蕉文件制度要求由项目部绩效考核领导小组,即领导班子和部门负责人按照工作主动性、团队合作性、工作效率、工作质量、学习与创新、专业技能六大内容对每一位员工做出评价。项目部以此为依据,将考核程序优化为“员工自评——员工之间互评——部门负责人对本部门人员评分——分管领导对部门负责人评分——项目党工委书记和项目经理对每一位员工评分”的五步程序。二是细化考核表格:以伊人在线大香蕉的考核表为基础,项目部还设计了《员工自评表》、《员工互评表》、《部门负责人评分表》、《分管领导评分表》、《项目书记评分表》、《项目经理评分表》。考核时,由办公室负责打印,将表格发放至每一位员工,进行评分。三是优化评分比例:员工自评占15%,员工互评占15%,部门负责人和分管领导对所管辖员工评分占30%,项目书记评分占20%,项目经理评分占20%;加大了部门负责人和分管领导的评分比例;由直接上级对下级作出的评价,评价有理有据,真实可靠,并且通过员工互评的方式,可以最大限度的减少考核偏差。项目部考核领导小组以“过程公开、标准公平、评价公正”为原则,负责对考核过程进行全程监督。

    公开考核结果。项目部设立了专栏用于公开员工考核结果。考核结果的公开,为保障考核成绩的公平、公正、民主提供了重要手段,这样做的目的可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的员工再接再厉,也可以使成绩一般的员工找出自身的差距,还有助于防止考核中出现的个人偏见和以及其它一些误差,保证了考核结果的公平和合理,得到了全体员工的一致认可和赞同。

    逐步改进提高。项目部2015年一季度考核成绩公示后,项目部及时发现了问题:部分员工认为考核方式不合理(考核小组都是领导班子和各部门负责人),他们只清楚自己所管辖范围内人员的工作表现,并不了解其他部门员工的工作性质和能力,只是按照表面现象进行考核是不全面的,这样的考核成绩体现不出员工工作实际情况,考核分数不能全面代表员工的工作表现。项目部经过仔细分析、改进完善,二季度按照新的考核方式进行考核,结果公示后,员工明显认可了考核成绩,认为“全员参与、分级考核”这样的考核方式有迹可循,真实可靠。这样认真负责的做法,真正激发了全体员工干事创业、勇于担责的积极性和主动性,形成了比学赶帮超的生动局面,有利于项目管理工作的顺利进行,更有利于项目团队文化的形成。

 

点评:

    正如文中所述:“这样认真负责的做法,真正激发了全体员工干事创业、勇于担责的积极性和主动性,形成了比学赶帮超的生动局面,有利于项目管理工作的顺利进行,更有利于项目团队文化的形成。”

    喀什项目部的做法值得我们学习和借鉴,主要有以下三个方面:

    一是他们认真负责的态度值得学习。企业深化改革,特别是这次的薪酬制度改革,利于企业、利于项目、利于个人。他们在改革的初始阶段,就以一种认真负责的态度对待这项工作,深入职工群众中调查摸底、宣传动员,连续三次召开职工大会,进行耐心细致的宣讲和解释,充分尊重员工的意愿和想法,积极和机关保持密切的联系和沟通,促成了工作的顺利伊人久久大香蕉网。

    二是他们创新工作的做法值得学习。工作千头万绪,他们本着认真负责的态度,在不逾越伊人在线大香蕉文件制度要求的前提下,创新“全员参与 分级考核”的考核方式和方法,坚持了“以人为本”思想,充分从项目实际出发,得到了全体员工的一致赞同和拥护;虽然在一开始的时候也遇到了一些阻力,他们为此进行了深刻的反思,而后主动思维、创新工作,真正取得了成效。

    三是他们全员参与的意识值得学习。在此次薪酬改革的初期,由于各个方面的原因,使一部分员工产生了对改革的抵触情绪,以小我抵大我、以眼前抵远景,认为改革触碰了自身的利益,甚至产生了消极怠工的想法。回过头来,我们再来看喀什项目的做法,他们积极动员、他们广泛宣传、他们全员参与,所以结果是,他们全员受益,个人利益和团队利益实现了双盈。

    全伊人在线大香蕉还有很多单位的做法和经验都非常好,我们会在近期逐步向各单位、向广大干部职工进行总结推广,希望大家多提宝贵意见和建议。

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