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【项目管理典型】因责任而无畏——记伊人在线大香蕉中马项目负责人庞卫

时间:2019年04月30日    作者:张蓓    来源:

  勇敢不是不害怕,而是心中有信念。这是笔者在采访伊人在线大香蕉中马项目负责人庞卫时最深刻的感受。

  位于南海之滨的广西钦州,是大西南最便捷的出海通道之一。顺应“一带一路”倡议,中国和马来西亚两国政府按照“两国双园”模式架构规划的中国-马来西亚钦州产业园正在这里加紧建设,使有着1400年悠久历史的钦州借“一带一路”建设东风,走在新的浪尖谷峰。

  2015年5月,伊人在线大香蕉中标中马产业园区标准厂房项目,高标准的要求使得该项目负责人必须得有过硬的管理能力和敢于亮剑的气魄。事实证明,伊人在线大香蕉当初的选择没有错,庞卫用一项项荣誉证明了自己,回报着伊人在线大香蕉的信任。

  “不管到哪个项目我从来没有退缩过,伊人在线大香蕉把我放在这个位置,就是信任,那我就有责任把它干好!”这是庞卫扎根基层19年如一日的工作信条。也因为这个信念,在中马项目建设初期遭遇重重困难的情况下,他硬是凭借自身过硬的素质和人格力量,带领广大职工将所面临的种种困难全都踩在了脚下。

  

  有知无畏敢担当

  有知无畏方能愈干愈勇,担当实干才能大有作为。

  在担任伊人在线大香蕉中马项目部负责人之前,庞卫先后参加了神延、青藏、浙赣铁路,郑西、哈大客专,深喀大道、梧柳高速等项目建设,具有较丰富的铁路大线、公路工程以及市政公用工程的管理经验。第一次管理房建项目,同时还肩负着维护和打开与园区长久合作的任务,他深知肩上的责任。

  如何干好让社会满意、业主满意、伊人在线大香蕉满意的优质工程,打响大香蕉在线影院一局金字招牌,为企业打开广西房建市场?是庞卫从一开始接手该项目就辗转反侧思考的问题。要做就做最好!建设之初,他和团队便提出了以“高起点、高标准、高要求”为管理理念,以标准化管理为依托,打造品质工程为项目建设准则的指导思想。

  然而困难要比想象的多,人员、资金、经验等都成为项目建设初期的制约因素。“当时面临的最大问题就是缺乏经验丰富的房建项目管理人才,我们只能自我加压,进行学习。”庞卫说。开工准备阶段,项目员工几乎见不到这位负责人,白天和业主、设计单位沟通协调,夜里研究房建方面技术要领及相关规范。

  “建点时,住的地方闷热没有空调,衣服就没干过。在工地现场,当时我们几个管理人员搭了一个简易的帐篷,下雨时就进去躲雨,雨过后就出来继续干活,虽然苦但是风雨同舟,我们共同进退。”回忆起当时的场景,庞卫眼中闪过的是一种满足。

  采取“走出去,引进来”的方式,庞卫带领团队与经验丰富的中建等单位进行对标学习,请教业主、监理相关标准与成熟经验,选择具有多年房建项目管理团队快速成长起来。在质疑和巨大的压力之下,他带领的团队优质完成标准厂房建设任务,并形成了自己的一套房建项目管理经验。

  说起项目管理成功的经验,庞卫说,秘诀就是对标准化管理的严格执行。以管理制度标准化为基础,全面落实临时建设、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,从而确保了项目建设管理目标的全面实现。

  五年间,在庞卫的带领下项目扎根园区建设,积极开拓房建市场,先后承建了7个项目,夺得了园区第一个标准化项目驻地、第一个安全体验区、第一个园林式工地、第一个省级安全文明标准化工地等多个第一,并先后四次获得了钦州市建筑施工安全文明标准化工地称号,三次获得了广西自治区建筑施工安全文明标准化工地称号,多次受到业主单位的发函表扬。

  用心经营赢市场

  良好的企业形象是开拓市场的靓丽名片,形象的塑造本质上需要靠优质的产品、良好的服务。施工单位的角色不局限于干好自己的一亩三分地,更多的是向业主服务,帮助业主解决问题,想人之所想,务人之所需。

  中马项目作为伊人在线大香蕉广西市场第一个房建项目,肩负着“以现场保市场、以现场培育市场、以现场发展市场”的重要使命。自进入中马产业园区以来,庞卫便树立了“帮助业主解决问题”的理念,他知道良好的外部关系是项目能够长久经营的关键因素。

  “设计图纸总会有遗漏的地方,我们积极向业主提出合同清单中遗漏的内容设计和施工方案,主动请缨,协助业主解决问题,一步步取得了业主的信任。”通过这种方式,针对中马综合配套二期工程未进行基坑支护设计,庞卫主动与业主协商,并找到有设计资质的设计院进行基坑支护设计,在得到业主的肯定和信任的同时,也最终承揽到了该项基坑支护工程,达到了互惠共赢。

  秉着干一项工程、交一方朋友的理念,加强与业主的沟通,以优异的成绩来回报业主,最终形成良性互动,为赢得市场打下了基础。当然,庞卫深知市场的开拓不能仅仅依靠与业主建立良好的关系,起决定因素的还是工程的品质。

  要想在中马“开枝散叶”就必须有自己的“绝活儿”。从承建中马产业园区第一个项目开始,庞卫带领团队便着手开始打造驻地、临建的标准化,并建立了园区第一个安全体验馆和园林式工地,获得业主称赞并在园区内进行推广。

  在一期项目建设经验的基础上,为提高工程品质,在庞卫主导下项目部多次召开研讨会、翻阅资料、聘请专家论证,采用了铝模代替钢模和木模,减少了繁重的搬运程序,保证了成品的外观质量,促进了施工进度,同时确保了项目安全管控。在铝模的使用过程中,庞卫带领团队不断进行优化升级改造,使门窗过梁、滴水线以及混凝土反坎模板一次浇筑成型,在节约成本、确保质量的同时提高施工效率。

  诸如装配式围挡、楼梯踏步标准配件式防护、塔臂安装喷淋设备减少扬尘、附着式升降脚手架等细节上对工程质量、安全的把控还有很多。“目前,我们正在进行构造柱U型砌块的实验,成功应用后可以克服普通模板在构造柱柱施工中留有的穿墙孔,并且可以节省两三个人工。”庞卫介绍道。

  在大胆使用新工艺、工法的同时,2015年庞卫紧追施工建设前沿,开始在项目推广BIM技术应用以及可视化技术交底,邀请高校BIM专家到项目进行实地考察并教授。经过现场练兵,项目两项BIM应用先后获得了陕西省第二届“秦汉杯”、广西壮族自治区“八桂杯”BIM技术应用大赛等各类大赛六项奖项。

  让标准成为习惯,习惯符合标准,不搞返工活,确保安全有序可控、质量全面创优。在庞卫的带领下,项目员工从刚进场的“心里没底”,到现在可以底气十足地说,“我们是天下第一局,我们的工程绝对优质!”

  严管厚爱带精兵

  《孙子兵法》中说:“将者,智信仁勇严也!”

  在项目管理中,庞卫严格按照伊人在线大香蕉及项目部的各项规章制度秉公办事,用他的话说,严格才能带出一支好队伍,才能管出一个好项目。施工队伍出现质量问题、工期滞后、违章作业等现象时,他严厉处罚;项目部管理人员、技术人员出现推诿扯皮、敷衍了事的工作作风时,他严厉批评。他对工程质量的要求近乎苛刻、不仅质量要过关,不是“精品”的都得推倒重来。

  在很多职工眼中,这个项目领导不苟言笑,太过严格,有点不近人情。

  有次,在项目二期2号楼第三层钢筋绑扎完协作队伍技术员报检的时候,刚好庞卫经过。“项目部技术员给你们可视化交底没?”庞卫看了现场钢筋安装,对着协作队伍技术员说。

  “交……了”协作队伍技术员用怯懦的表情看着庞卫说道。“可视化交底上的钢筋间距是150毫米,你看看你安装的是多少”说着在兜里掏出钢卷尺进行现场检测……

  他的严厉不是没有道理。

  “严管就是厚爱,这次他个人的失误如果我放任了,可能下次他就不仅仅是接受批评这么简单。我们的目标必须一致——干好项目,如果他能想到这一点,一定会理解我的做法。”说起对员工的严格管理,庞卫深有感触,这位“铁腕的领导”有着自己的“良苦用心”。

  严管并不代表不关心职工。为了给企业培养一批优秀的房建工程管理人员,庞卫特别重视对青年员工的培养。通过“导师带徒”领导班子亲自带新入职员工、用两个多月的时间组织员工对70多本行业标准每晚进行学习、带领新入职员工进施工现场上实践课、邀请外部专家讲授BIM技术等相关内容,并注重将员工个人兴趣爱好与工作相结合……在伊人在线大香蕉制度框架下,庞卫要求项目制定了内部竞聘管理办法,为项目表现突出的职工提供更好的平台。目前,项目已向伊人在线大香蕉其他后续房建项目输送了多名骨干管理人员。

  “任何项目管理,如果没有对事物全过程进行严格控制,就不会产生好的结果。”这个外表严肃内心柔软的项目负责人用自己的项目管理和技术能力赢得了外界的一致称赞和认可。

  如今,庞卫和他的团队在中马产业园区仍继续奋战着,他们说,“我们为责任而来,一定要为荣誉而战!”

1 庞卫(中)与项目管理人员现场讨论施工方案

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2 讨论构造柱U型砌块实验情况_看图王

2 讨论构造柱U型砌块实验情况

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